建工宿州投發(fā)公司召開轉型發(fā)展座談會

11月24日，公司召開轉型發(fā)展座談會。全面貫徹落實集團黨委轉型發(fā)展部署要求，結合“十五五”規(guī)劃，進一步梳理落實路徑、拓寬發(fā)展思路、謀好轉型文章，加快在轉型發(fā)展中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。公司黨委副書記、總經(jīng)理周國林主持會議。會上公司機關職能部門、分子公司負責人、公司領導班子成員先后發(fā)言，聚焦轉型發(fā)展，共享思考探索，共商路徑方向，共議舉措方法。會議要求，一是要提高站位，堅定不移推進轉型發(fā)展。加快轉型是

公司召開歷史遺留項目專題調(diào)度會

為系統(tǒng)調(diào)度推進解決歷史遺留項目問題，進一步加速攻堅化解、推進債權清收，11月19日，公司專題召開歷史遺留項目調(diào)度推進會，公司黨委書記、董事長張俊出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周國林主持會議。會議逐一聽取了各歷史遺留項目在債權清收、上下游決（結）算辦理等方面的進展情況、存在問題。聚焦堵點難點，張俊帶領公司領導班子、職能部門現(xiàn)場逐項研究解決，定辦法、明節(jié)點、細舉措，統(tǒng)籌部署下一步攻堅工作。張俊強調(diào)

向新聚力 學習賦能——公司2025年BIM專題培訓圓滿收官

為進一步加強數(shù)字化、高素質(zhì)技術人才隊伍建設，推動BIM技術在工程項目建設一線的深度落地，為公司項目精細化管理賦能。11月12日至13日公司成功舉辦2025年度BIM專題培訓。本次培訓由內(nèi)部講師授課，采用“知識框架講解+真實案例演示+實操要點拆解”的教學模式，直觀呈現(xiàn)結構BIM模型構建全流程與可視化成果輸出技巧。培訓設置的“當堂訓練”將學習氛圍推向高潮，學員們圍繞模擬項目開展全流程實操演練，全面整合

公司開展新任項目經(jīng)理及班子任前談話

為認真貫徹落實集團關于建立項目經(jīng)理任前談話機制要求，進一步加強對項目經(jīng)理及班子成員教育監(jiān)督管理，不斷增強其履職盡責、實干擔當意識，11月18日，公司對4個新組建項目項目經(jīng)理及班子開展任前談話。公司黨委書記、董事長張俊出席會議并講話。張俊強調(diào)加強項目管理，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展，關鍵靠干部，核心在班子，務必在起步之初堅持嚴管厚愛，以更高標準、更嚴要求強化自身建設。一是要強化制度學習，嚴格集團規(guī)章制度執(zhí)行。項目

砥礪奮進四季度 市場開拓傳捷報——公司成功中標宿馬農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治及分布式光伏發(fā)電項目

11月14日，公司成功中標宿馬農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治及分布式光伏發(fā)電項目（一標段），屬地市場再添新篇。該項目位于安徽省宿州市宿馬園區(qū)，合同額約6.10億元，建設內(nèi)容主要包括鄉(xiāng)村環(huán)境整治提升工程、產(chǎn)業(yè)提升工程、糧食作物種植及配套設施工程等。項目實施后將徹底改善行政村環(huán)境短板，挖掘鄉(xiāng)村生態(tài)與文化價值，為后續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、特色農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)奠定基礎，助力宿馬園區(qū)實現(xiàn)“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互促”的發(fā)展格局，

荊帥赴徐商高速宿州段02標項目開展集體廉潔談話暨廉潔承諾書簽訂活動

11月12日，公司黨委委員、紀委書記荊帥赴徐商高速宿州段02標項目，組織開展集體廉潔談話暨廉潔承諾書簽訂活動，項目全體管理人員參加活動。會議傳達學習了黨的二十屆四中全會精神，宣貫了集團《加強項目管理建設廉潔工程實施方案（試行）》，全體項目管理人員現(xiàn)場簽訂《宿州投發(fā)項目部管理人員廉潔承諾書》。荊帥結合紀法條款與典型案例，對廉潔承諾書內(nèi)容做了詳細解讀，并進一步明確廉潔從業(yè)要求。會議強調(diào)，一是要強化廉潔

建工宿州投發(fā)公司召開11月份建工集團宿州區(qū)域鏈長會議

11月13日，建工宿州投發(fā)公司在三樓會議室召開11月份宿州區(qū)域鏈長會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理周國林，黨委委員、副總經(jīng)理謝慶龍參加會議，會議由市場開發(fā)和投資部部長盧朋主持。會上，鏈長單位首先通報了三季度以來宿州區(qū)域市場運營情況，宿州市區(qū)域所屬的其他二級經(jīng)營派出機構、三級單位對現(xiàn)階段區(qū)域內(nèi)重點跟蹤項目進行了梳理和市場動態(tài)分析，為后續(xù)市場業(yè)務錨定方向。隨后，鏈長單位結合區(qū)域內(nèi)存在的問題，現(xiàn)場明確了統(tǒng)籌

聚制度之力 護轉型發(fā)展——公司全面掀起集團制度學習熱潮（二）

集團規(guī)章制度是知規(guī)明規(guī)的必修教材和守規(guī)用規(guī)的工作準則。在全面學習集團制度中，公司堅持抓機關帶系統(tǒng)，全體機關黨員、職工在學習集團制度上高標準、高質(zhì)量，深入學制度、帶頭守制度、嚴格用制度，切實做到真抓實學、學有質(zhì)量、學出實效。（法務合規(guī)部組織開展專題培訓）公司法務合規(guī)部組織開展集團《項目合規(guī)管理指引》專題解讀培訓，系統(tǒng)梳理排查從項目招投標到合同履約再到竣工結算的項目管理全流程合規(guī)風險點。教育引導法務、

轉型發(fā)展 學習賦能——公司舉行公路路基、橋涵施工技術規(guī)范學習啟動暨贈書儀式

為全面深入貫徹落實集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展決策部署，進一步提高項目管理人員對路基、橋梁施工技術等方面的認識，推進公司轉型發(fā)展。11月10日，公司舉行公路路基、橋涵施工技術規(guī)范學習啟動暨贈書儀式。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席。代鵬飛傳達了集團、公司黨委加快向公路轉型發(fā)展的部署要求，強調(diào)要聚焦轉型發(fā)展要求，加快推進知識轉型學習培訓，要學精專業(yè)，扎實掌握路基、橋涵專業(yè)知識；要練好技能，積極投身項目一線

張俊赴徐商高速宿州段02標、路基01標二分部項目調(diào)研指導工作

11月5日，公司黨委書記、董事長張俊先后赴徐商高速宿州段02標項目和路基01標二分部項目調(diào)研指導工作。張俊深入項目建設現(xiàn)場，實地查看路基、橋涵關鍵線路，鋼筋場、拌合站等集中場站，現(xiàn)場聽取施工進度、項目管理等工作情況匯報，詳細了解土源供應、桿管線遷改等需要協(xié)調(diào)解決事項。在隨后召開的座談會上，進一步研究了施工的重難點，安排部署下一步工作的目標任務。張俊肯定了兩個項目階段性工作成效，要求一以貫之高標準高

張俊赴人才管理中心實地調(diào)研

10月31日下午，公司黨委書記、董事長張俊赴人才管理中心實地調(diào)研。張俊深入調(diào)研了解人才管理中心工作現(xiàn)狀，對公司老舊危房區(qū)域實地走訪調(diào)研，現(xiàn)場查看房屋現(xiàn)狀，詳細詢問了解解危措施及進展情況，以及存在的困難。張俊強調(diào)，一是凝聚共識，堅定發(fā)展信心，全體員工共同發(fā)力，緊跟公司當前持續(xù)向好的發(fā)展步伐，為整體發(fā)展大局夯實基礎。二是立足崗位，堅定履職盡責，以高度的責任心和飽滿的熱情投入工作，為公司轉型發(fā)展注入個人

張俊深入房建項目現(xiàn)場調(diào)研

10月31日至11月4日，公司黨委書記、董事長張俊先后赴宿徐城鎮(zhèn)一體化項目、銀通建材科技園項目、安徽建工科研試驗基地項目等房建項目調(diào)研指導工作。（宿徐城鎮(zhèn)一體化項目）（銀通建材科技園項目）（安徽建工科研試驗基地項目）張俊實地察看了各項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場聽取了項目負責人關于重點工作推進、施工進度安排、安全生產(chǎn)措施落實和工程質(zhì)量管控等方面的情況匯報。張俊肯定了各項目工作，強調(diào)房建項目作為公司傳統(tǒng)主業(yè)強項